Geschäftsfelder

Engineering

Unter dem Dach Engineering  verbinden wir alle Kompetenzgewerke, die man benötigt, um aus einer ersten Idee praktikable, innovative Lösungen zu schaffen.

1. Konzeption
2. Entwicklung
3. Konstruktion
4. Produktion

Konzeption

Technical Consulting ist die optimale Ergänzung zum Lean Consulting. Dort werden die Gewerke zum Leanablauf  weiterentwickelt und an die aktuellen Gegebenheiten unter dem Aspekt ‚future trends’ angepasst. Qualitätsüberprüfung durch die moderne Bildverarbeitungstechnik oder die Dokumentation und Ablaufsicherheit nach aktuellsten, globalen Normen werden in diesem Department gebündelt.

1. Entwicklung, Handhabungs-, Einstell- und Meßsysteme für den Produktionsablauf
2. Anlagenentwicklung + Prozessabläufe
3. Sicherheitskonformität im Produktionsablauf
4. Bildverarbeitung

Entwicklung

Unter dem Dach Robotic Consulting sehen wir die konzeptionelle Entwicklung und Projektierung von Roboteranlagen oder die Modifizierung von vorhandenen Anlagen. Ob es sich einfach um eine Erweiterung handelt oder die Optimierung von veralteten Anlagen, wir helfen Ihnen bei der Umsetzung von der Projektierung über die Programmierung bis zur Abnahme.

1. Beratung + Projektierung
2. Programmierung in V+
3. Pick and Place
4. Machine Vision
5. Conveyor Tracking
6. SPS

Konstruktion

Neben der Ablauflogistik im Leanmanagment stehen Ihnen bei uns noch weitaus umfangreichere Logistikgrundlagen zur Verfügung. Neben der Standortplanung helfen wir Ihnen durch qualifizierte Analysen bei der Entscheidungsfindung des Outsourcings einiger Logistikabläufe. Wir entwickeln auf ihr Unternehmen zugeschnittene Kennzahlensysteme oder ganze Datenbanken für Artikelstammanalysen.

1. Lean- Logistik
2. Standortplanung
3. Fuhrparkoptimierung
4. Outsourcing
5. Artikelstammanalysen
6. Kennzahlensysteme
7. Datenbanken

Produktion

IPC befasst sich mit Analysen zur Effizienzsteigerung von Produktionsabläufen bis hin zur Fabrik-Evaluierung. Sie wollen wissen, wie Sie ihre Abläufe noch produktiver gestalten können, dann zeigen wir Ihnen wie. Es gibt nichts Effizienteres als eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Benchmarkanalyse um ihre Fertigungseinrichtungen oder gar Werke miteinander zu vergleichen und auf ein Level zu bringen. Sie sind eine Investmentgesellschaft und planen ein Unternehmen zu übernehmen? Wir gestalten für Sie eine Firmenevaluierung und zeigen Ihnen, wie Sie das Unternehmen wettbewerbsfähig machen oder ob Sie lieber in etwas anderes investieren sollten.

1. Ablaufanalysen
2. Benchmark Analysen
3. Firmenevaluierung